領導培育

團隊領導要達成滿足自我、完成任務、建立團隊等三個目的。系列課程包含:團隊領導與激勵、好主管就是好教練、因材施教的情境領導、賦能授權與當責等。

「接班人」領導力培育計畫        

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【課程緣由】

「人才是組織最稀缺的資源, 人才是企業最重要的資產,人才也是最大競爭優勢。」卻少有企業懂得積極培養。人才公司成敗取決於源源不絕的人才輸送管道 (talent pipeline)。這條人才補給管線,必須由領導團隊發揮內部力量,秉持一貫的嚴謹與紀律,接班梯隊的淬煉才能勝任大局。


   接班包括財產、事業及文化的傳承。卻少有企業懂得如何發掘、培養、留住人才,對永續的公司而言,培養人才從未間斷,主管人才要多到可以輸出。此外,


「領導力是自己贏得來的信任與尊重,不是人家給的」 (Leadership is earned not given.),準接班人也得靠「績效」接班。本課程有系統整理接班秘訣,秘訣都需徹底落實,接班智慧也會自然成長。


課程時間

6小時


程大綱】

課程主題

課 程 內 容

一、
營造接班的態勢

1.培養適應環境的能力
2.要有經營價值的觀念
  企業範例:正新輪胎
3.擬定適當的定位策略
4.掌握困中求生的智慧
  企業範例:永信集團  

二、
展開接班計畫

1. 擁有增加盟友的條件
  企業範例:永信集團
2. 提早安排交棒的規劃
3. 持續開創新的作為
  企業範例:成霖集團

三、
建立永續的基業

1. 安排更上層樓的佈局
  企業範例:美利達

2. 堅持展現誠信的原則
3. 持續扎深事業的根基
4. 展現化解危機的智慧
  企業範例:台中精機

四、
修鍊接班持續力

1. 積極擴大影響的範圍
2. 展現剛強壯膽的勇氣
3. 學習樂於分享的胸襟。
  企業範例:台灣櫻花之父

4. 養成終身反省的習慣