創新思維

新管理包含個人與組織創新的技巧,兩大關鍵:調整組織、創造價值。系列課程包含:思考創新、組織創新、服務創新、流程創新、活用六頂思考帽的創新思維等。

策略規劃創新,打造競爭優勢        

【課程緣由】
企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業觀察趨勢,研擬策略,才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」,首先從使命願景出發,設定階段目標,進而引導出策略與行動方案。
透過系統化的分析和思維方式,發想核心獨特能力,塑造差異化,才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐,讓企業文化和流程形成企業的 DNA。

課程效益

1.策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰

2.培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力

3.思考Business plan規劃、布局,埋下未來收割的種子

4.培育主管對於市場走向敏感度,以及”市場調查”能力(包含資訊蒐集能力)

5.透過策略規畫,使公司的目標和工作順序更清楚

6.有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案

單元一、策略規劃與經營分析

策略是達到目標的手段

案例:策略的彈性與關鍵轉折

從願景出發的策略規劃

策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考

案例:善性循環導引模式經營策略

策略規劃四步驟:
趨勢分析
、競爭分析、策略形成、計畫評估市場

PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控
政治(Political)、經濟(Economic)、
社會(Social)與科技(Technological)

單元二、市場洞察與競爭分析

• 調查與資訊蒐集:
1.
五力分析的市場洞察
2.SWOT競爭策略

• 五力分析:
• • 客戶議價能力、供應商的議價能力、
• • 潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅

案例分析:SYNNEX

• SWOT分析內外狀況:

• 確認可能造成影響的外部威脅

• 預測外部環境的未來機會趨勢

• 確認可能造成影響的內部弱勢

• 確認可能強化競爭的內部優勢

單元三、策略形成與競爭優勢

• 利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策

• 用強勢與機會創商機--前進策略

• 利用機會排除弱勢—改進策略

• 用強勢來監控威脅--緩進策略  

• 用機會排除弱勢威脅—轉進策略 

• Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機

單元四、策略計畫與績效評估
   策略思考與計畫撰寫(案例)
1.目標檢討--回顧
2.差異分析
3.目標展望—前瞻
4.市場競爭分析
5.策略擬定
6.行動方案—Action plan
7.Problem & support

  1. • 由管理階層帶動變革
  2. 將策略轉化為執行面的語言
  3. 整合組織資源以發揮綜效
  4. 將策略落實為每個人的日常工作
  5. 讓策略成為持續性的改善流程