【績效管理】

績效管理是透過激勵方式,協助成員達到組織目標。系列課程包含:問題分析與解決、當責的執行力、銷售力管理、決策管理、時間管理、功主管的七個習慣等。

高效時間管理        

樂在工作,愛在生活


課程緣由

十倍速時代的壓力驅迫,可能讓我們的工作與生活失衡,正走向一個錯誤的方向。當我們分不清楚事情的重要性和急迫性,就會像夸父追日般的更加忙碌、壓力更大,自己卻陶醉在讓別人羨慕我們「忙」的成就感中,最後陷入所謂「急迫性的偏執」。
高效能工作智者懂得分辨:牆上的時鐘 v.s心中的羅盤。

「牆上的時鐘」代表:承諾、時間表、目標,也就是我們的做事方法。「心中的羅盤」代表:遠見、價值、原則、信念、良知、方向等,也就是我們的價值觀與生活方式。
牆上的時鐘只能提昇你生活的效率,心中的羅盤,才能指引你生命的方向。

 

課程效益

1.辨識方向與方法的意義
2.克服外界因素/自己個人因素引起的時間浪費
3.學習時間價值的衡量法,懂得支配時間的藝術
4.工作方式的綜合檢討,形成有條理的工作風格
5.有效的時間進度表,確定各項工作的優先順序
6.透過有效溝通與授權使自己更能樂在工作


課程時間

七小時


課程大綱

課程主題

課 程 內 容

時數

教學方法

一、 時鐘與羅盤

  1. 案例:時間是門好生意
  2. 時鐘與羅盤 ---方法與方向
  3. Workshop :急迫性偏執檢測
  4. 工作的迷思
  5. Workshop : 找出時間殺手
  6. 組織中 4個浪費時間的根源
  7. 時間管理就是自我管理

1.5

‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享

二、 第二象限時間管理

  1. 案例:時間創造的意義
  2. 角色與職責
  3. 案例:詳細記錄時間運用情形
  4. 要事第一—關鍵職責
  5. 分辨工作輕重緩急-80/20原理
  6. 工作排序 5 項判斷基準
  7. 時間管理矩陣與策略意涵
  8. 第二象限時間管理
  9. 表單練習: 時間管理矩陣
  10. 表單:工作計畫日報表
  11. 如何安排一周計畫?

2.5

‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享

三、 高效能的工作智者

  1. Step1:詳細記錄時間運用情形
  2. 案例:杜拉克「回饋分析法」
  3. 案例:詳細記錄時間運用情形
  4. Step2:以終為始,選擇和堅持
    表單 : 重要事件時間檢核表
  5. 改變習慣是時間管理成敗關鍵
  6. 案例 :養成良好的習慣
  7. Step3:發揮群己互補效益
  8. 正向應對開會的態度
  9. 管理別人的時間---有效授權工作

3.0

‧專業講解
‧互動引導
‧案例分享