水平思考術        

◎六頂思考帽的創新思維

 

【課程緣由】
相對於邏輯思考的垂直式追根究底水平思考（lateral thinking） 則強調無限延伸的思考廣度，著重創意觀點。水平思讓我們學習從不同角度看事情，換位思考產生多面方法。

思考最大障礙來自混亂。我們總想面面俱到，感情、資訊、邏輯、希望等，Edward de Bono的六頂思考帽子（Six Thinking hats）是全球最受歡迎的思維訓練模式，廣為國際知名企業做為員工訓練課程。促使思考分割成許多面向，依次從不同的面向進行單一且充分考量。藉由水平思考的訓練與垂直思考互補，讓想法不僅有深度，還有了廣度。

經理人學習水平思考，應用在溝通管理上，有助於與內部同仁或外部客戶達成雙贏的共識。應用在產品、服務與管理流程上，更有助於問題解決、高效會議溝通、組織創新文化DNA的培養。

 

【培訓效益】
．對事情思考效果更全面、完善，使溝通更有效率
．強化團隊合作時的決策，團隊潛能發揮到極致
．將天馬行空的創意想像，化成實用可行的產品或方案
．將團體中無意義的爭論，變成集思廣益的創造

 

【培訓時間】
12小時   Day 1

課程主題	課　程　內　容
一、 不同凡想的 問題解決	傳統思維的誤區 活動: 想像的魔法森林 六頂思考帽子的思維意涵 1.白色思考帽：中立、客觀 2.紅色思考帽：直覺、情感 3.黑色思考帽：謹慎、負面 4.黃色思考帽：積極、正面 5.綠色思考帽：創意、巧思 6.藍色思考帽：指揮、控制 討論: 現象的解讀
二、 團隊決策 的高效會議	六頂思考帽子的應用： • 提高企業與個人的效能 • 降低會議成本、提高創造力 • 解決深層次的溝通問題 六頂思考帽子的關鍵字眼應用 六頂思考帽子的問題解決架構 活動: 高效會議的模擬演練 六頂思考帽實際應用步驟
三、 組織創新的 思考文化	白帽思考：事實，真相與數字 紅帽思考：情緒運用與語言表達 黑帽思考：過去做比較或投射於未來 黃帽思考：價值利益的建設性思維 綠帽思考：替代方案與創意思考 藍帽思考：制定議題/控制節奏