【故事行銷】


會說故事的巧實力---行銷、溝通、激勵的說服
神文案的銷售力--文案創意、故事行銷、自由書寫
精準說服的簡報力---說話有重點、思考有邏輯、上台有自信
領導,活用你的故事力 --建立高效團隊的巧實力
品牌,說出故事力—心動,才會行動!

水平思考術

六頂思考帽的創新思維

【課程緣起】
相對於邏輯思考的垂直式追根究底水平思考(lateral thinking) 則強調無限延伸的思考廣度,著重創意觀點。水平思讓我們學習從不同角度看事情,換位思考產生多面方法。


思考最大障礙來自混亂。我們總想面面俱到,感情、資訊、邏輯、希望等,Edward de Bono的六頂思考帽子(Six Thinking hats)是全球最受歡迎的思維訓練模式,廣為國際知名企業做為員工訓練課程。促使思考分割成許多面向,依次從不同的面向進行單一且充分考量。藉由水平思考的訓練與垂直思考互補,讓想法不僅有深度,還有了廣度。


經理人學習水平思考,應用在溝通管理上,有助於與內部同仁或外部客戶達成雙贏的共識。應用在產品、服務與管理流程上,更有助於問題解決、高效會議溝通、組織創新文化DNA的培養。



【培訓效益】
.對事情思考效果更全面、完善,使溝通更有效率
.強化團隊合作時的決策,團隊潛能發揮到極致
.將天馬行空的創意想像,化成實用可行的產品或方案
.將團體中無意義的爭論,變成集思廣益的創造


【課程時間】
12小時 Dat1


【課程綱要】

課程主題
課 程 內 容

一、 不同凡想的
問題解決

  1. * 傳統思維的誤區
  2. * 活動: 想像的魔法森林
  3. * 六頂思考帽子的思維意涵
  4. * 1.白色思考帽:中立、客觀
  5. * 2.紅色思考帽:直覺、情感
  6. * 3.黑色思考帽:謹慎、負面
  7. * 4.黃色思考帽:積極、正面
  8. * 5.綠色思考帽:創意、巧思
  9. * 6.藍色思考帽:指揮、控制
  10. * 討論: 現象的解讀

二、 團隊決策
的高效會議

  1. * 六頂思考帽子的應用:
    *
    提高企業與個人的效能
    * • 降低會議成本、提高創造力
    * • 解決深層次的溝通問題
  2. * 六頂思考帽子的關鍵字眼應用
  3. * 六頂思考帽子的問題解決架構
  4. * 活動: 高效會議的模擬演練
  5. * 六頂思考帽實際應用步驟

三、 組織創新的
思考文化

  1. * 白帽思考:事實,真相與數字
  2. * 紅帽思考:情緒運用與語言表達
  3. * 黑帽思考:過去做比較或投射於未來
  4. * 黃帽思考:價值利益的建設性思維
  5. * 綠帽思考:替代方案與創意思考
  6. * 藍帽思考:制定議題/控制節奏