策略規劃與行動計劃

◎ 夢想、挑戰、執行力

【課程緣起】
企業興衰與策略息息相關。在詭譎多變的經營環境中，觀察趨勢，研擬策略，才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」，首先從使命願景出發，設定階段目標，進而引導出策略與行動方案。
透過系統化的分析和思維方式，發想核心獨特能力，塑造差異化，才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐，讓企業文化和流程形成企業的 DNA。

【課程效益】
1.策略規劃協助企業掌握經營環境，因應經營環境挑戰
2.培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力
3.思考克敵致勝的策略構想，培育主管對於市場走向敏感度
4.透過策略規畫，化為具體的執行方案

 

【課程時間】
7小時

【課程綱要】

單元一、策略規劃與經營分析 * 策略是達到目標的手段 * 案例:策略的彈性與關鍵轉折 * 從願景出發的策略規劃 * 策略從何而來？回顧與前瞻，啟動策略思考 * 案例：善性循環導引模式經營策略 * 策略規劃四步驟： * 趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場 * PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控 * 政治（Political）、經濟（Economic）、 * 社會（Social）與科技（Technological）

單元二、市場洞察與競爭分析 * 調查與資訊蒐集: * 1.五力分析的市場洞察 * 2.SWOT競爭策略 * 五力分析： * 客戶的議價能力、供應商的議價能力、 * 潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅 * SWOT分析內外狀況： * 確認可能造成影響的外部威脅 * 預測外部環境的未來機會趨勢 * 確認可能造成影響的內部弱勢 * 確認可能強化競爭的內部優勢

單元三、策略形成與競爭優勢 * 利用SWOT的分析架構，綜合研擬可行的對策 * 用強勢與機會創商機--前進策略 * 利用機會排除弱勢—改進策略 * 用強勢來監控威脅--緩進策略   * 用機會排除弱勢威脅—轉進策略  * Workshop：SWOT分析—發掘優勢與商機

單元四、策略執行與行動計劃 * 對目標的當責---「SIMPLE流程」掌控績效 * :設定期望/要求承諾/衡量進度/提供回饋/連結後果/評估成效 * 行動計畫撰寫（案例） * 1.目標檢討--回顧 * 2.差異分析 * 3.目標展望—前瞻 * 4.市場競爭分析 * 5.策略擬定 * 6.行動方案—Action plan * 7.Problem & support * 結語: 由管理階層帶動變革/將策略轉化為執行面的語言/整合組織資源以發揮綜效/將策略落實為每個人的日常工作/讓策略成為持續性的改善流程