【故事行銷】

故事行銷是透過「故事力」強化溝通與表達的技巧,進而傳遞價值。系列課程包含:說故事的領導力、說故事行銷、激發靈感的自由書寫術、故事行銷專案創作等。

說故事的領導力        

魅力溝通激勵,創造不凡績效

 

【課程緣由】

「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」
(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。


先說故事,再講道理!故事是激勵、影響與說服的最佳工具!
賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘;王品集團戴勝益看「海豚表演」引發的激勵故事;前奇美實業董事長許文龍的「釣魚」管理哲學故事,都是透過故事隱喻利潤分享的實踐。領導者運用故事,讓聽者從故事中學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。      
故事,是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。
說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境,相較於文字閱讀,人們更習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 
本課程將引導學員發掘不同型態的故事源,透過故事黃金圈、錦囊資料庫及結構量表等,引發感性情懷,自然而然成為說服他人的天生贏家。此外,說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感,組織更可以運用傳頌的故事,當作管理的利器。

 

【培訓效益】

運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力

企業經理人運用故事力以身作則,激勵人心

企業領導人運用故事力領導變革

運用故事力學習教練領導技巧,激發成員潛能

領導者運用故事力,建立高績效團隊

 

【培訓時間】
    七小時


【課程綱要】


一、 激發熱情的故事 溝通力
  1. * 案例:能還北京藍天嗎?
  2. * 傳統的說服方法
  3. * 新的說服方法
  4. * 案例:美麗的邂逅
  5. * Step1: 先學習聽出故事的「價值啟發點」
  6. * Workshop:想像的魔法森林
  7. * 掌握說故事的三個關鍵點:ETC
  8. * Step2: 學習將聽過的故事說出去—情境描述
  9. * 故事創造的價值效益

 

 

 

1.5

‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論

二、 故事建立信任感

  1. * 案例:殘忍的仁慈
  2. * 故事可以破除障礙,建立關係
  3. * Step3: 寫出親身經歷的故事---事情與心情
  4. * Workshop:故事情境發展分鏡表

 

2.5

‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論

三、 如何把故事說好?

  1. *Step4: 把故事說好的演練原則
  2. *將故事與領導力元素的結合
  3. *Step5: 描繪故事的角色發展—英雄與敵人
  4. *故事結構量表
  5. *Step6: 建立 「故事錦囊資料庫」
    *故事錦囊資料庫---:親身經歷
  6. *故事錦囊資料庫---:他山之石
    *故事錦囊資料庫---:典故寓言
  1. Step7: 找出分享故事的場合
  2. Workshop:我把故事變有趣
  3. Step8: 進行不斷觀察、寫作、分享的循環練習
  4. Workshop:故事DM 製作-- 標題與內容
  5. 案例:故事創造不平凡的差異

 

 

3.0

‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論