【領導變革】

中階主管的帶人領導學--從團隊管理、組織溝通到績效創造
因材施教的教練型領導力---好主管也是好教練
工作教導與部屬培育—培育將才的領導力
危機領導與共好變革—體現價值與執行力的年代
活用孫子兵法的領導統御—績效卓越,部屬滿意
高績效團隊建立----掌舵划槳一條心
價值觀領導力---卓越領導,迎向共好

危機領導與共好變革        

團隊當責,開創新局的關鍵智慧

 

【課程緣由】

冰山在融化時,哪一隻企鵝最先感知危機意識?企業組織的冰山危機又在哪裡?數位轉型時代來臨,面對問題時,是因循守舊,還是力圖革新?環境變化時,面對危機時是手足無措,還是冷靜分析?遭遇無法逾越的障礙,又該如何克服,並找出最佳解決途徑?
當企業組織面臨市場競爭的壓力、技術更新的頻繁和目標成長的需要,都使得組織必須正視「變革」的重要性。變革(change)是針對內、外環境的變化,所採取改革的觀念或行動。溫水煮青蛙、大象會跳舞,都說明認清危機意識,創造變革契機的重要性。
本課程藉由變革管理大師科特<冰山在融化> 經典商業寓言,循序啟動變革的步驟,創造卓越績效。


【課程效益】

1. 瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
2. 營造危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢
3. 學習決策者在逆境中成功變革的關鍵智慧
4. 建立核心團隊,打造激勵願景,溝通變革願景
5. 執行任務並交出成果,創造關鍵績效,點燃成員熱情

 

【課程時間】

7.0小時


【 課程大綱】

課程主題
課 程 內 容
一、
建立危機意識,啟動變革轉型
冰山在融化,就快崩塌了!我該怎麼辦?
案例分析:危機意識的挑戰因應
人們為什麼抵制改變?
1.
害怕個人損失而抵制改變
2.
害怕迎向未知而抵制改變
3.
因循陋規常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險,建立核心團隊
案例分析:制訂挑戰目標
Workshop: 變革過程的力場分析
二、
爭取團隊認同,
溝通協調並重
  1. ARCI—釐清團隊分工角色與責任
    A:
    當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者
  2. ARCI運作的矩陣分工
Step2:設定挑戰目標,溝通爭取認同
Workshop:啟動目標對話的步驟
三、
排除執行障礙,
創造階段成果
案例分析:這是你的船
Step3:達成階段目標,賦能加上激勵
  1. 避免陷入受害者循環
  2. 當責取代受害者循環
  3. 開個高效團隊會議:六頂思考帽子的思維
  4. 六頂思考帽子的關鍵應用
Workshop: 高效團隊會議演練
四、
落實變革文化,
加強硬軟實力
案例分析:恩威兼施才是最佳領導
Step4: 鞏固創新成果,根植企業文化
成功改變的準備要點:
1.
沒有改變,就沒有改善
2.
承諾為改變付出代價
3.
改變必須先發生在你身上
4.
改變永遠不會太遲
Workshop: 領導變革的正面行為指標