領導培育

團隊領導要達成滿足自我、完成任務、建立團隊等三個目的。系列課程包含:團隊領導與激勵、好主管就是好教練、因材施教的情境領導、賦能授權與當責等。

航向藍海的領導變革        

宏觀洞察、創新思維、效率執行

 

【課程緣由】

當企業組織面臨市場競爭的壓力、技術更新的頻繁和目標成長的需要,都使得組織必須正視「變革」的重要性。「建立危機意識,是迎向變革的前置準備,危機就是轉機」


「危機」(crisis)是在一段不穩定的時間與不安定的狀況下,急迫需要做出決定性而有效的措施。組織與成員在工作中,都有他自己的「紅海危機」要渡過。危機意指:「一件事的轉機與惡化的分水嶺」。溫水煮青蛙、大象會跳舞,都說明認清危機意識,創造變革契機的重要性


本課程提出危機意識是啟動變革引擎的前導。變革(change)是針對內、外環境的變化,所採取改革的觀念或行動。並提出領導者面對危機,啟動變革的八步驟,創造卓越績效。

 

課程效益

瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感 營造危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢 學習面對危機時,決策者危機預防及處理的步驟 建立核心團隊,打造激勵願景,溝通變革願景 執行任務並交出成果,創造關鍵績效,點燃成員熱情

 


課程時間

6小時


程大綱】

課程主題

課 程 內 容

一、
建立危機意識,
啟動變革引擎

案例分析:波音公司的危機意識
人們為什麼抵制改變?
1.
因為個人損失而抵制改變
2.
因為害怕未知而抵制改變
3.
抵制改變,因為時間點未到
4.
因為改變讓人感覺笨拙不自在
5.
因為常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險,建立核心團隊
Workshop: 變革過程的力場分析

二、
爭取團隊認同,
溝通協調並重

案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
Step2:設定挑戰目標,溝通爭取認同
Workshop:啟動目標對話的步驟

三、
排除執行障礙,
創造階段成果

案例分析:這是你的船
Step3:達成階段目標,賦能加上激勵
Workshop:執行力的三個核心流程

四、
落實變革文化,
加強硬軟實力

案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
Step4: 鞏固創新成果,根植企業文化
成功改變的準備要點
1.
無論如何,改變都會發生
2.
沒有改變就沒有改善
3.
承諾為改變付出代價
4.
改變必須先發生在你身上
5.
決定哪些事是你不願意改變的
6.
改變永遠不會太遲
Workshop: 促動內在激勵的賦能