組織創新

打造組織創新的DNA        

◎學習不同凡想，創造不凡績效

【課程介紹】

創新是突破瓶頸，開創新局；創新是運用創意，創造價值的過程。據說遠在商朝的商湯，就在自己的澡盆上刻著「茍日新、日日新、又日新」的格言勉勵自己天天創新、不斷創新。彼得杜拉克也說：「innovate or perish」（不創新就滅亡）。

創新也是形成創造性思想，並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。創新的形式可以表現在：產品、服務經營模式及管理流程等。單就產品創新而言，又可表現在生產原料、方法、市場與組織型態等。

本課程架構融合 Clayton M.Christensen 的五個創新技巧：疑問、觀察、社交、實驗及聯想，將天馬行空的創意想像，化成實用可行的具體產品或方案。此外並介紹Edward de Bono的六頂思考帽子（Six Thinking hats），學習水平思考法，如何將思考分割成許多面向，依次從不同的面向進行單一且充分的考量。

經理人學習創新的思維，有助於與內部同仁或外部客戶達成雙贏的溝通。此外，將創新的思維應用在產品、服務與管理流程上，更有助於組織創新文化DNA的培養。

【課程效益】

．發掘創新者的五大創新技巧，提升自我創新力
．運用思維訓練模式，對事情思考效果更全面、完善
．將天馬行空的創意想像，化成實用可行的具體產品或方案

 

【培訓時間】

7 小時

【培訓時間】
七小時

 

【課程大綱】

課程單元	課　程　主　題	時數	教學方法
一、 創新者的 DNA—5大發現技巧	案例：創新，決定了誰是領導者 創造力、發明與創新 案例：梅迪奇效應 個人創新力水準---評量表 創新者的 DNA—5大發現技巧 案例：創新和我有關嗎？ 技巧一：聯想：將不相關的構想連結起來 Workshop：聯想技巧的練習 創意奔馳法-SCAMPER 技巧二：疑問：觸發新的洞察 Workshop：疑問技巧的練習 技巧三：觀察：留意消費者的做法 Workshop：觀察技巧的練習 技巧四：社交：接觸不同思考風格 Workshop：社交技巧的練習 技巧五：實驗：不斷試驗新構想  Workshop：實驗技巧的練習	2.5	‧實例解說 ‧分組討論 ‧情境演練
二、 創新思維，雙贏溝通	傳統思維的誤區 Workshop: 想像的魔法森林 六頂思考帽子的思維意涵 六頂思考帽子的應用： • 提高企業與個人的效能 • 降低會議成本、提高創造力 • 解決深層次的溝通問題 六頂思考帽子的關鍵字眼應用 六頂思考帽子的問題解決架構 Workshop: 高效會議的模擬演練 六頂思考帽實際應用步驟	2.5	‧實例解說 ‧分組討論 ‧情境演練
三、 創新組織與團隊的DNA	案例：華碩從細節處找突破機會 創新的策略意義 企業的兩種動力：延續性創新v.s. 破壞性創新 產品創新案例：穿上鯊魚裝， 勝過練10年 針對產品的五種創新形式 組織創新力水準---評量表 案例：IDEO 創新團隊的互補性選才 平衡團隊的發現技巧與執行技巧 組織創新的理念	2.0	‧實例解說 ‧分組討論 ‧情境演練