【績效管理】

◎ 故事方舟文創工坊 (www.storyark.com.tw)-特色:

當責與共好的執行力        

全力以赴,做到專業

 

【課程緣由】

當責是:執行任務並交出成果;“當責”比 ”負責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。當責的態度會不斷自問:我還能多做些什麼以提升/超越目前處境,而贏取我所爭求的成果?


至於共好指的是:心往一處想,力往一處使。人人以正確的方式做正確的事情,而且創造卓越的績效。在當責與共好的共識下,產生的執行力才能有紀律地貫徹戰略意圖,進而把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,並將此執行力形成組織文化的核心成份。


課程效益

1.執行任務並交出成果,創造關鍵績效
2.以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環
3.工作指派的角色認知與心態轉換,協助目標達成
4.問題意識養成,注重結果導向的執行力
5.跨部門溝通協調,協助目標達成
6.激發動機,喚起內在激勵:個人當責、團隊當責、企業當責


課程時間

7小時


課程主題

課程主題

課 程 內 容

一、個人當責,創造價值

  1. 當責的意義
    為什麼要談當責?
    當責與負責的六個比照
    松鼠的精神:做有價值的工作
    Workshop:工作價值觀選擇
    ARCI--工作的角色與責
    ARCI運作的形式準則
    Workshop: 我還能多做些什麼 ?

二、團隊當責,達成目標責任

  1. 海狸的方法:掌控達成目標的過程
    執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
    Workshop: 執行力如何強化
    QQT/R協商,目標明確化
    避免陷入受害者循環
    當責取代受害者循環
    Workshop::工作計畫日報表

三、組織當責,共好文化

  1. 野雁的天賦:熱情的相互鼓舞
    幸福組織,快樂員工
    落實有心、賦能、授權,再談當責
    以當責發揮影響力,打破部門藩籬
    跨部門合作失敗的原因
    跨部門運作的當責實踐
    Workshop: 當責正面行為指標