MBO目標設定與管理
◎當責、挑戰、執行力（KPI）
【課程緣由】
人因夢想而偉大，然而實現夢想需要「目標設定」。因此，目標就是「有底線的夢想」，促使美夢成真。績效要達成，目標先確立！目標是個人或組織運用有限資源，希望達到的理想狀態，也是激勵組織一個持續改善的過程。
有了目標，接著透過策略規劃，分析競爭優勢，導引行動方案，付諸執行才能達成目標。「凡事豫則立，不豫則廢。」：做任何事，必須要有周詳的計畫，纔能臨事不亂，應付裕如。否則，事先沒有準備，不是臨時抱佛腳，就是邊想邊做、邊做邊想，那就沒有成功的一天。
目標管理就是經過參與討論，設定績效指標，回饋與考核的計畫過程。如此按部就班，就能達成挑戰的目標。
【課程效益】
揭櫫目標管理背後的願景力量，成為驅動目標的有利因子
運用PDCA成果評價循環，雙贏追求工作績效
從目標管理觀點合理制定KPI，創造關鍵績效
透過關鍵對話步驟，解決目標達成障礙
以當責態度勇於任事，避免陷入受害者循環
【推薦對象】
基層與中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助高階主管 、職場新鮮人 、二度就業者、轉職或創業
【課程大綱】
單元一、願景激勵目標，目標引領行動
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單元二、瞭解關鍵職責，設定關鍵指標
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三、當責交出成果，溝通激勵並重
訂定策略目標 / 找到關鍵工作或流程
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