OKR目標設定與SIMPLE績效管理
◎當責、挑戰、執行力
【課程緣由】
人因夢想而偉大，然而實現夢想需要「目標設定」。因此，目標（Objective）就是「有底線的夢想」，促使美夢成真。績效要達成，目標先確立！
管理大師彼得杜拉克，提出的MBO（Management by Objective）目標管理，是運用有限資源，激勵組織持續改善的過程。近年Intel、Google、Amazon等成功的公司，運用MBO的精神，結合目標與關鍵成果（Key Result），創造卓越績效，此即為 OKR（Objective Key Result）。透過策略規劃，分析競爭優勢，更為敏捷的設定目標，導引行動方案。
「凡事豫則立，不豫則廢」：做任何事，必須要有周詳的計畫，纔能臨事不亂，應付裕如。否則，事先沒有準備，不是臨時抱佛腳，就是邊想邊做、邊做邊想，那就沒有成功的一天。目標管理就是從雙向溝通、設定績效指標、回饋與考核的計畫過程，按部就班，達成挑戰的目標。
【課程效益】
以OKR搭配KPI落實，發揮目標管理的願景力量
從目標管理觀點合理制定KPI，創造關鍵績效
透過關鍵對話步驟，解決目標達成障礙
運用PDCA成果評價循環，雙贏追求工作績效
【課程特色】
寓教於樂的啟發，在經典企業案例與活動中快樂學習。每單元提供實用表單操作工具：KRA 關鍵職責表、OKR 管理表、KPI關鍵績效指標計畫表、「SIMPLE」目標當責管理等，一應具全，一目了然，一次到位。
【推薦對象】
基層與中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助高階主管、職場新鮮人、二度就業者、轉職或創業
【課程時數】
6小時
課程主題 |
課 程 內 容 |
一、 |
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二、
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三、 |
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