【團隊創新】

水平思考術---六頂思考帽的創新思維
活用創新思維,分析解決問題
高效決策管理--- 宏觀洞察、創新思維、降低風險
MBO 目標設定與管理
SOP流程創新的力量
學習力,創造競爭力!--學習不同凡想,創造不凡績效
策略規劃與行動計畫撰寫—夢想、行動、改變
OKR目標設定與 SIMPLE績效管理--- 當責、挑戰、執行力
做好績效管理,打造高效團隊---部屬滿意,績效卓越

策略規劃與行動計畫撰寫        

夢想、行動、改變

 

【課程緣由】
企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業觀察趨勢,研擬策略,才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」,首先從使命願景出發,設定階段目標,進而引導出策略與行動方案。

    透過系統化的分析和思維方式,發想核心獨特能力,塑造差異化,才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐,讓企業文化和流程形成企業的 DNA。

 

 

【課程效益】

  • 策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰
  • 培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力
  • 思考Business plan規劃、布局,埋下未來收割的種子
  • 培育主管對於市場走向敏感度,以及”市場調查”能力(包含資訊蒐集能力)
  • 透過策略規畫,使公司的目標和工作順序更清楚
  • 有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案



單元一、策略規劃與經營分析

  1. 策略是達到目標的手段
  2. 案例:策略的彈性與關鍵轉折
  3. 從願景出發的策略規劃
  4. 策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
  5. 案例:善性循環導引模式經營策略
  6. 策略規劃四步驟:
    趨勢分析
    、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
  7. PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控
    政治(Political)、經濟(Economic)、
    社會(Social)與科技(Technological)

單元二、市場洞察與競爭分析

  1. 調查與資訊蒐集:
    1.
    五力分析的市場洞察
    2.SWOT競爭策略
  2. 五力分析:
    客戶議價能力、供應商的議價能力、
    潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅
  3. 案例分析:SYNNEX
  4. SWOT分析內外狀況:
  5. 確認可能造成影響的外部威脅
  6. 預測外部環境的未來機會趨勢
  7. 確認可能造成影響的內部弱勢
  8. 確認可能強化競爭的內部優勢

單元三、策略形成與競爭優勢

  1. 利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
  2. 用強勢與機會創商機--前進策略
  3. 利用機會排除弱勢—改進策略
  4. 用強勢來監控威脅--緩進策略  
  5. 用機會排除弱勢威脅—轉進策略 
  6. Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機

單元四、策略計畫與績效評估
   策略思考與計畫撰寫(案例)
1.目標檢討--回顧
2.差異分析
3.目標展望—前瞻
4.市場競爭分析
5.策略擬定
6.行動方案—Action plan
   7.Problem & support

  1. 由管理階層帶動變革
  2. 將策略轉化為執行面的語言
  3. 整合組織資源以發揮綜效
  4. 將策略落實為每個人的日常工作
  5. 讓策略成為持續性的改善流程